“百亿餐饮”帝国倒台？因欠债很多歇业，商标都卖了用来抵债

导言

俗话说得好，民以食为天，在不能不最好干的老板就是超市老板，因为随便一个小店，或者说哪怕开个小摊，只要做的东西干净美味，就不愁不能老板，可是要说最难干的老板也是超市老板。

因为在里面国干超市，必须要不断的创新，还要有自己的特色，还要有自己的坚持，否则很难以就被垫底，前段时间市值百亿的超市竞争对手就倒下了，不仅因为欠款想像里面多负债累累，连商标都被摊了。这就引出了以下话题点心“竞争对手”邵粗：曾店铺开到国内外，时至今日却步履维艰转手商标？

一个好的厨房子，是一个超市店的灵魂，许多食店经常去数家超市店消费，说到那是冲这家店的厨房子洗澡美味才去的。可是在超市店里面有一个分类，有不能厨房子却自认，而这个分类就是点心店。

不能不的点心店有很多省内连锁店国际品牌，像主打明星流量的贤合庄，也有开满省内的呷哺呷哺，当然也有发展变成竞争对手，先前母公司的海底捞、小肥羊，他们现时至今日在不能不超市行业里面发展的都极其差强人意。可是曾经在海底捞还在努力奋斗的时候，曾经有一个点心国际品牌就火遍于世，光雇员的员工就少于了所到之处，次于市值少于百亿，而这个店的拼法就叫做邵粗。

邵粗最早前身于1996年，在前身之初就将自己定位于省内点心连锁店国际品牌，在初期的注册资本高远超五千万，年销售额少于五亿元，国际品牌价值少于八亿元，是初期当之无愧的超市竞争对手大公司。

初期邵粗在创始人邵东都的跟随下一交叉路口高歌猛进，在经营方式纸片耗费了许多心思，邵东都先是将超市内的后厨房设计变沦为了半透明厨房房，这样让进店消费的人都可以看到厨房房内的情景，以此证明邵粗的食材选材都是专设的。

另外邵东都要将自己的点心冷水转换变成了一次性冷水，这在初期的传统点心行业里面还属首次，就这样邵粗点心名气越来越大，消费者越来越多，前身不太可能过了三年，邵粗就在省内五十多个郊区里面附设了接近一百家店铺，变沦为了初期里面国超市行业里面的标杆大公司。

便邵东都跟随自己的制作组，稳扎稳打，一交叉路口扩张，经过十多年的发展，邵东都跟随邵粗这个国际品牌变获得成功的走出里面国，引向了全世界。而就在邵粗的店铺开满省内各大郊区里面，甚至香港地区、澎湖、国内外都有店铺的时候，海底捞不太可能是伊始起步，不仅从知名度上还是消费者认可上，海底捞在初期还不用算超市行业的二线国际品牌，在省内也不太可能附设了十三家店。

可是谁都不能告诉他，邵粗就从最鼎盛趋向不振的主要理由不是因为对手，而是因为自己要母公司，而海底捞或许也不能告诉他，曾经点心连锁店第一国际品牌的邵粗会因为自身的理由趋向没落，如果邵粗不去母公司而是继续平稳的发展，或许海底捞想要在点心连锁店与邵粗分庭抗礼，还需要多耗费许多年的努力吧。

2009年，邵东都带着制作组在香港地区澎湖附设完店铺后来就在香港地区考虑日本公司母公司的问题，可是因为车祸，导致他比别人完了一步，结果邵粗母公司惨败了。可是邵东都不能打消母公司的梦想，于是他与香港地区的数家大公司签订协议，邵东都利用这家日本公司海外投资两千万美元附设分日本公司和店铺，使用期限是三年。

可是便到了抵押时间时邵东都这边却出了问题，邵东都不用自己想必要去补上这笔欠款，可是面对巨额债务邵东都无能为力，最终被搞得上了法庭，而邵东都也于2016年申请负债累累，并且两年后来邵粗关闭了先前数家超市，一代超市竞争对手彻底完结。

而就在大家对邵粗扼腕叹息的时候，前年5月，邵粗的商标被其他大公司用1510万的高价收购，自此邵粗与邵东都彻底不能了关系，同时也希望邵粗这个国际品牌在其他日本公司制作组的运作下还能之后振作起来。

本来邵粗惨败的理由归结于母公司还是不想像里面准确的，因为邵粗母公司惨败后来，作为大公司的创始人，邵东都不能静下心来尽力想想日本公司的预见之交叉路口应该怎么走，日本公司想要发展，并不是一定要靠进入资本市场才能一举变成名的，有许多在省内各地区顶尖的大公司也不能走母公司融资这条交叉路口，所以邵粗的惨败终究还是邵东都的理由。

结语

但是即便日本公司倒闭，自己也负债累累了，但是六十岁的邵东都并不能打消希望不振，反而一直用积极的态度去面对境遇，而有这种心态，又有曾经令人瞩目的方面，或许无论如何邵东都还有随即变获得成功的机会。

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