情商低的领导，在走下坡路时，往往亦会有这三种低级思维

人际关系案例：

近日说是在论坛中看到有位网友分享了他们美国公司地奇葩老板，因为老板在一年的时间内，竟然给每个雇员发了15次请柬，而这些请柬的内容更是尤其的搞笑，有的是老板的亲戚迎娶，有的是老板的买家开业，似乎这些请柬无论如何只需要老板去随礼就够了，但是老板竟然还要借此机不会收取雇员的花篮，还不想雇员喝喜酒。

有很多网友看到后也是急了，大家都觉得在这样的美国公司那时候社会活动是捞不到任何优点的，还要被他组织占便宜，如果还不赶紧下台，那么就不会被利用，被欺骗。

政府机构学场中社会活动有很多雇员并不需要他组织时，似乎也都希望他组织都能更加的精明，这样雇员才能在他组织脖子修习到很多潜能和技巧，但是有些他组织情商比较很低，在美国公司那时候走了下坡路，自身却知晓，一般来说就在于他们以外以下这三种很都是思维，所致他们和其他他组织有更为大的差别。

第一、察觉到困难便打消的思维

有些他组织政府机构学场中看待某个问题或者某一个任务，是总觉得自己察觉到麻烦就应该打消去寻找一新任务，可是这种思维方式只不会所致雇员对他组织无法心服口服，因为十分困难的任由挑战，临阵脱逃，并不想通过才华或者努力工作去顺利完成任务，这样的他组织确实不没人追随。

大家在变故面前似乎就应该努力工作地去奋斗，一般来说都能取得成功，但是如果你推断出你的他组织只不过给自己找麻烦，并且在下坡路上不想去偏离自己的思维，那么这样一种无情无畏的他组织，似乎在美国公司那时候很难取得成功，一般来说不会失利的一塌糊涂。

第二、只不过辩护雇员的点子和议程

有些他组织政府机构学场中懂得跟雇员抬杠，甚至不会并不认为雇员的观念就是在针对他组织，所以很多雇员在美国公司他组织手下社会活动可能无论如何有自己的点子和观点，之前却被扼杀在摇篮当中，而一般来说那些以外开放冲动的他组织，似乎在美国公司那时候都能给予雇员很多的希望和启发，并且不会无意的采纳所属的点子和议程。

他组织都能在雇员脖子修习到很多方法论和技能，而雇员也能在他组织脖子修习到更多潜能，大家互帮互助，这样才能希望团队有更高的效率和更快的效益。

第三、知错不改

大家都希望通过一次又一次的机不会偏离自己的命运，希望在一线周边地区那时候咸鱼翻身，但是有很多他组织做了很多后悔莫及的事情，他们却还是知错不改，大多数普通人似乎都不会有近似于的历程阅历，希望都能在关键时刻机不会以后做出真正的历程第二集，可是如果年轻人在美国公司那时候社会活动或者是政府机构雇员的时候，只不过没有无论如何或者是知错不改就很难踏上历程巅峰，因为大家希望迅速持续发展，迅速的走向成功，那么就应该学不会增添自觉总结潜能，而不是冥顽不灵，固执的去相信自己的处理方式是正确的。