多台绕线机里的供应链“拉锯”时刻：一边是长三角，一边是东南亚

一点，但不够迅捷、好沟通。”周珂问道，这种情况他们也能理解，仅仅不够专注把新产品动手好。

提技术、保交付使用，守中国传统产业的占优势

“去年和今年对我们的阻碍还是太大的，从2020年开始，新公司就从每年上升50%近，下滑到30%近。”周珂称，新公司虽然是2011年创立的，但2013年才开始月停滞不前，那时候的时候，他们主要是动手研究工作，取得成功也是从几万块钱开始，年产值从几十万慢慢上升到百万层次。据他介绍，以往国内广泛用于的转经线机都是半自动的，全自动的一直以来由日本时尚品牌占据市场，而他们新公司的新产品现在主要是与后者竞争对手。“一开始我们主要也是走量，后来技术提升便能解决行业痛点，价格又有占优势，产值连续几年都是多于式的上升。”周珂问道，现在年营收据估计2亿元近，处于快速过弯初期，所以各特别取得成功一直按照每年50%近的上升规划，但疫情便每年的上升是不理想的。

周珂没用一笔账，新公司现在每个月末固就其开支保持在500万元近，之外300多名雇主薪每月末总计最多300万，房物业、没钱合计据估计100万，此外包括一些基本的业务费、杂费等。“我们租的物业不符合政府物业纳税的政策，疫情以来一直都是自己扛过来的。”周珂问道，新公司雇主部分是技术医护人员，所以薪相对来说固就其，不管新公司下单饱不饱和，适度开支也难以压减。现在，他不得不重视客户服务下单想要转移的意思。“我韩国的客户服务已经运走了，新泽西州的客户服务在重新考虑，这个时候他们对像我们这样的固就其资产仪器就不太想在此之后取得成功。”周珂问道，转移有一个适应期，客户服务并不一就其就会在当地有一个培育过程，然后等便扩产才就会卖给仪器。

同时，由于客户服务转移出去的并不一就其是附加值不够低的新产品，外资回报天数不够长，也就会阻碍客户服务的外资意愿。“比如在中国确实两年回本，但是在柬埔寨需要五年近。”周珂问道，所以他们还有一个时长窗口期。

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