联想集团新财年誓师大会：打造三大支柱 穿越再一周期

极低岚透露：新近年末里，将在此之后招聘共约3600名生产极低层次，并增加校园招聘人数，意味着在3年内增加12000名生产人员的必需。

咨询服务为取向的年轻化是中所流砥柱

穿越长周期要构建的另一个下降变速箱是业务部门方式上升级，即以咨询服务为取向的年轻化。到2025年，世界IT咨询服务美国市场规模将极限万亿美元。意味着以咨询服务为取向的年轻化，将使Google公司已完成由硬件厂商厂商向极低科技飞轮的提高效率客户的升级。Google公司将由试运行飞轮下降后下入到新近下降阶段性。

上一年末里，新近前身的SSG方案咨询服务业务部门跨国大型企业，问世TruScale“一切唯咨询服务”国际品牌。在此相结合，Google公司又后下一步按照赞成咨询服务、运维咨询服务、项目咨询服务和提高效率这三类咨询服务理顺了秘密组织当前，明确了拥护人权责，并按照中所国与该协会红线整合了销售海洋资源，从而较好地意味着规模实效。

赞成咨询服务将促使改善仪器咨询服务比率，并且拓展更极低比率的尊享咨询服务；运维咨询服务，有数“一切唯咨询服务”，将扩大规模并保持良好较极低营收率；项目咨询服务和提高效率将构筑系统对整合能力也，积聚垂直大型企业的方法论、知识和能力也，问世更多具有自有方法论产权的可协同工作提高效率。

杨元庆特指出，年轻化虽然以SSG为龙的头，却是均Google公司的执行。Google公司要让咨询服务视为公司整体销售的敲门砖和以客户为中所心的试金石。

Google公司管理人员首席、IDG首席Luca Rossi特指出：在新近年末中所，Google公司要谋求自身在世界电脑美国市场无可争议的第一地位，要保持良好大型企业压倒的获利极低度。移动业务部门方面，要在此之后奋斗在拉丁美洲的牢固地位 ，并慢速在北美的下降，同时后下军EMEA和亚洲新近美国市场。 要抓有数AR / VR，人工电脑，电脑家居和电脑协作在内的新近再一，并后下一步激活改善比喻和摩托罗拉国际品牌。

Google公司执行者首席、ISG首席Kirk Skaugen特指出：到2025年，ICT基础设施的美国市场将达2500亿美元，这意味着Google公司拥有无可限量的机会。新近年末中所，ISG将以创意为当前，促成极低速下降和可过后获利，要过后促成3S战略，更关注as-a-Service（一切唯咨询服务）和比喻TruScale；要后下一步加快ODM+方式上；要过后发展更为多元的客户群，在意味着可过后获利性下降的同时，不感兴趣于促成状况可过后过后发展，帮助信守Google公司的世界ESG承诺。

Google公司管理人员首席、SSG首席Ken Wong特指出：环顾世界，基层都在慢速原始数据处理和电脑化年轻化。以咨询服务为取向的年轻化是比喻现阶段性的首要执行，而SSG是连接起来比喻所有厂商组合的粘合剂。新近年末中所，SSG将确实利用“与此相关外化”过后创意，在此之后扩展TruScale“一切唯咨询服务”，后下一步加强生态系统对中所的合作同伴关连，为Google公司的获利性下降动手出较小贡献。

Google公司执行者首席兼中所国区首席刘军特指出：比喻中所国将贯彻“比喻 宇慧中所国，科技赋能中所国电脑化年轻化”的可持续发展，新近年末，比喻中所国将实施龙的、虎计划书2022。龙的计划书2022将触发“以客户为中所心”年轻化的3.0阶段性，圆桌客户的3S美国市场需求，通过Martech和Sales Tech等电脑化手段，均生命长周期地陪伴客户快速增长，视为客户的新近IT Partner和宇慧社会生活新近同伴。 虎计划书2022将聚焦通过创意，促成3S过后发展。比喻中所国新近年末的必需是：在PC 美国市场份崇德稳定下降的相结合，3S业务部门快速快速增长，意味着占有比突破30%。

社会价值是压轴命脉

杨元庆特指出，作为“以欧美大反转为部分，欧美该协会双反转相互促后下”的践行者，Google公司要当好“双反转”的克难。进一步提高在欧美的科创业入，用更极低运动速度的技术开发、厂商和咨询服务供给，在美国市场需求正中聚焦和满足新近美国市场需求，为扩大内需注入涡轮变速箱；另一方面，在此之后深度参予该协会反转，动手好欧美、该协会反转的枢纽，将更多较好中所国“体现”、中所国“宇造”的厂商和方案推向该协会美国市场，在扎根欧美大反转的相结合，把中所国的一环最终产品劣势来到世界。

Google公司致力于视为极低运动速度过后发展---，在自身电脑化变革的同时，首创年轻化知识，为基层的原始数据处理、电脑化年轻化升级赋能，促成欧美产业，尤其是生产商业踏出该协会一环的中所极低口。同时，在意味着提质增效外，坚持黄色过后发展，2050年底先前意味着净零排放。Google公司天津宇慧创意咨询服务产业园打算按照 “零碳工厂”的必需迫切需要建设，并通过黄色生产商、黄色最终产品体系，便是和蓬勃发展整个一环上下游协力意味着节能年轻化。

同时，Google公司以实际行动助力协力富裕，不仅赞成各类极低层次的极低运动速度医疗保健，还致力于为首中所小大型企业过后发展，蓬勃发展了一大批中所小型客户、经销商和被转大型企业协力快速增长。Google公司极限过两百家客户和6万家渠道同伴都是中所小大型企业。这些渠道同伴中所，有一半以上都渗透后下了县级以下地区，在均国各地为乡村振兴添砖加瓦。

比喻创业转资的大型企业中所，专精特新近是其最重要的组成部分，被转大型企业中所较早39家被评为国家级和省市级专精特新近大型企业，覆盖当前部件、AR/VR、机器人、工业部门软件等十个科技领域。Google公司管理人员首席、比喻创业跨国大型企业首席隆志强特指出：转资这些大型企业的时候，他们并非“裂隙”，且面对着疑问和关键时刻，在确认这些大型企业的当前价值后，比喻创业积极动手“雪中所送炭”式转资，帮助他们协力解决，后下入下一个极低速过后发展阶段性。

“同一个比喻”与原始数据处理相互竞争基石缺少坚实支架

三大命脉是Google公司穿越长周期、行稳厚德的主心骨，“同一个比喻”和原始数据处理相互竞争基石，则将为Google公司打好新近一轮过后发展的钢架。

“同一个比喻”令其Google公司拥有“从口袋到云口”的厂商组合，必需意味着大规模、极低效率的协同合作，让世界的海洋资源可以意味着本地交付，同时，寄望的大型企业文化横跨始终，使得Google公司拥有微小的差异化相互竞争劣势。

原始数据处理基石将横跨“学产供销服”整个价值链，支撑Google公司从仪器客户到咨询服务和提高效率客户的年轻化，并意味着“与此相关外化”，对外赋能。

展望新近年末，杨元庆特指出：Google公司将后下入一个均新近阶段性。不仅要意味着营收的改善，还要促成系统对性、重大突破的科技创意；不仅要缺少优质厂商，还致力于视为极低科技飞轮的提高效率大型企业。

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