要想留住核心人才？如下4点不可无可奈何

21世纪，是常识经济的时代，脑力劳动，代替了现在物质资本就其为了全球化生产的主要素，而师资则是最有价值的常识资源，能否调动管理层的积极性和想象性，暂时了新公司的生死存亡。而那些当前的师资，更应该平稳的离开了自己这里，不能让其流失，当前师资就是电脑的CPU，可以带活整个电脑，更高运行效率，节省时间成本，想象更多个人利益，如何为了让这些人呢，无非就是以下4点。

要不想为了让当前师资？如下4点必究竟

1】摆在重要的位置上

大家都知道汉高祖刘秀，他是农民曾是，日后当上亭长，日后就其为一代帝王，就是因为他尽可能知人再加，充分造就部下的才能：萧何治理国家内务，一切杂乱；韩信统兵打仗，攻城略地，争霸天下；张良是智囊，宣慰民心，进退互补，每一次选择都是正确的方向。这些师资都是当天下人杰，只有在一个能造就他们作用的地方，让他们呈现出自己的才华，绝招自己的抱负，比任何的花钱和美女都只用。

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2】就其管理层为上帝

现在的民营企业里，很多人把顾客作为上帝，而把管理层就其为奴仆，严格控制他们的一举一动，印度教监督和受压，这是本末倒置，管理层才是新公司最重要的资源，他们堂堂正正在第一线，接触到的都是顾客的真是需求。他们的言行举止就代表了新公司的形象，他们的辛勤劳动换来了民营企业的佣金，民营企业要公正管理层，为管理层一站式，化解管理层的后顾之忧；娴熟倾听管理层的见解，来改进新制度的紊乱。管理层获得了重就其，他们就就会拿出200%的努力，用在文书工作上，这是一个良性循环。

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3】追求管理层满意

管理层满意，是对其文书工作环境和文书工作盈余的示范口碑，管理层在意的不仅仅是花钱，还有其他的不足之处。又很多大新公司成立文书工作趣味特别委员就会，开展各种各样的商业活动，野餐、跳舞、圣诞节婚礼感和小礼物、散步这些商业活动，加快彼此的熟练程度，也弱化了他们的文书工作的意愿，新公司就其为一个自嘲的地方，管理层也能更加渴望的进行文书工作。

4】帮助学习进修

管理层进入新公司都就是指0开始的，糊口和提升自己的能力，对他们同样重要，在新公司，要传递老带新商业活动，重就其学习进修，给与他们提升自己的途径，他们努力学习了自己最喜欢的常识，然后自己变得更最喜欢自己的新公司，然后用努力学习的常识来作实际的文书工作中，然后培养更多优秀的师资。

要不想为了让当前师资？如下4点必究竟

师资也是只不过，需要认真对待，满足他们的拒绝，丰富一些文书工作的环境，营便是文书工作的氛围，想象好的职位，不仅能为了让师资，更能让他们忠心新公司，更有文书工作激情，创作便是更多的价值。